市政公司党委:“人才聚集效应”初步显现
人才是引领企业发展的重要动力。随着规模的扩大，人才紧缺已成为阻碍市政公司高质量发展的突出短板，培养一批“敢担当、善作为、作风硬、能干事、干成事”的青年人才是当务之急。
注重源头建设，强化目标引领
“通过招聘可以直接扩大职工数量，但要从根本上解决‘人才饥荒’的问题，还需从优化人才存量上下功夫，‘量身定制’有效的培养措施，缩短人才成长成才周期，真正打造强大的人才‘核动力’。”该公司党委负责人多次强调。
市政公司2020届部分新员工岗前培训
该公司党委结合企业发展实际，为新入职职工提出了“125培养目标”，即入职一年适应工作岗位，两年独当一面，五年成为企业的中层干部。在每年的迎新培训班上，邀请达到“125培养目标”的职工分享“成长的故事”，交流成长经验、积极答疑解惑，让新职工切身感受到企业高度重视人才队伍建设，“能者上”的渠道畅通无阻，为他们吃下一颗“定心丸”，让新职工有了盼头和奔头。
市政公司广州管理部表彰“优秀师徒”
为确保“125培养目标”的实现，该公司党委出台了《“人才培养聚光灯”计划》，以入职五年为培养周期，明确了开辟工地业校、跟踪培养鉴定、“X（导师人数）+1”行动、破格考察升级等11项具体举措，着力打造一批优秀的技术能手、财务骨干、党组织书记、成本专家、管理精英、科创领军、智囊团队，确保企业人才建设和发展规模、经济效益的高度匹配。
市政公司举办专业技术培训
据统计，该公司近三年来达到培养目标的新入职职工占了80%以上，先后让45名新职工走上项目管理岗位，占近三年毕业生总数的20%，一定程度上充实了一线管理力量，树牢了唯才是举的选人用人导向。此外，该公司坚持“一线职工需要什么，就制定什么样的培训计划”原则，按照基层职工所需先后组织工程技术、财经管理、党建工作等方面的专项培训数十次，参加培训人数达到近千人，在公司官微开辟“新驿道学堂”，定期分享专业技术知识，方便职工学习交流，多措并举不断提高人才质量。
拓宽培养渠道，优化人才存量
市政公司党委为新入职党员提供“加餐”活动
如何让新入职党员在适应岗位方面做好带头表率，该公司党委每年开展“党员加餐活动”，公司总部业务部门通过半个月时间的培训，让新入职党员全面了解企业，积极融入企业，加快成长步伐。
为了激发公司总部人员工作活力，提升综合素质，该公司党委出台了《挂职锻炼办法》，鼓励总部年轻同志到基层一线锻炼，以一年为挂职周期，将最新的管理理念带到基层，挂职期间每月书面汇报工作情况，挂职结束时进行严格的考核鉴定，鉴定结果进入个人档案。
“一年的时间，我在大型机械设备采购方面更有了经验，掌握了与材料供应商谈判技巧，为项目节约了成本，自己综合能力也大有长进。”挂职干部吕衡春在工作总结中这样写到。目前，总部已有6名同志参与挂职锻炼，不仅丰富了实践经验，还在总部岗位上把对项目的管理融入到服务之中，促进了总部作风建设，发挥着龙头作用。
树立正向引导，营造实干氛围
市政公司与石家庄铁路职业技术学院联合打造产学研合作基地、就业基地
既要把蛋糕做大，更要把蛋糕分好，让吃苦者不吃亏、实干者得到实惠。该公司总部薪酬考核推行差异化，创新增加了“忠诚度”打分项目，弱化了工龄、职称等方面的影响因素，以工作业绩为评价标准，拉开收入差距，以贡献论英雄，树立了积极正面的激励导向。
此外，该公司党委出台《党员领导干部督岗约谈办法》，强化岗位约束，明确负面清单，体现层级负责，激发担当作为。加强对慵懒无为、消极怠工职工的惩处力度，在干部任免方面严格“上”的关口，让“下”更为顺畅，营造了干事创业的浓厚氛围。
据统计，该公司目前职工总数1200余人，在建工程合同额近250亿元，年综合施工能力达50亿元，人均产值位居集团前列，所属项目整体态势良好，充分发挥“最佳胃口”的角色，先后在7个经济发达的城市实现了滚动发展，持续走在高质量人才促进企业高品质发展的路上。
文、编辑：张贵洲、张伟
责任编辑：曾凡泓
来源：市政公司
审核：伍振、王飞辉、彭琦、黄楷
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